1月9日—10日，祥源文旅2023年度经营工作会议在安徽齐云山景区召开。公司董事会、监事会、经营管理班子成员、各职能部门负责人，公司旅游资产、动漫衍生、动画影视、数字科技等业务板块负责人，以及公司特邀嘉宾、优秀员工代表等参会，会议由公司董事会秘书王琦主持。

会上，公司邀请专家分别开设了《上市公司高质量发展之路》、《旅游资产的成长性和最大化》等主题讲座。

公司财务总监徐中平先生作《财务内控专题报告》。徐中平表示，要充分认识到财务内控制度在企业发展中的重要性，筑牢内控理念，切实提升财务内控的有效性，推动公司高质量发展行稳致远。2023年，公司将推动财务转型发展，进一步推动业财融合，提高业务支撑和综合管控能力，践行“始终追求有价值的支持与价值创造”的使命。

公司总裁孙东洋先生作《一起向未来：祥源文旅2022年工作总结及2023年工作部署》专题报告。

孙东洋指出，2022年公司董事会及经营管理层带领全体员工面对外部复杂经营环境挑战，保持战略定力，上下一心，迎难而上，担当作为，取得了令人骄傲的成果。

过去的一年，公司成功打造升级凤凰古城“湘见·沱江”沉浸式艺术游船、“颍州西湖赋”沉浸式光影展厅和“在地声游计划”等多个文旅融合和数字文旅案例，共同探索数字文旅新产品、新业态、新增长；2022年，公司完成重大资产重组，为公司文旅融合高质量发展奠定了坚实的基础；公司相继荣获2022年上市公司投资者关系水晶球评选“最佳企业管理上市公司”、第十二届中国上市公司口碑榜“大消费产业最具成长上市公司”、“最佳上市公司董事长”等多项殊荣，凤凰古城文旅融合项目“湘见·沱江” 沉浸式艺术游船入选2022中国旅游创业创新案例精选。

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孙东洋指出，2023年公司将坚持核心战略不动摇，持续升级品牌影响力，在发展中育新机，于变局中开新局，发展上实现文旅融合提质增效，战略上实现业务布局全面铺开，打造祥源文旅“高质量发展年”。

重点围绕以下四项工作开展：

一、文旅融合，不断提高发展质量和综合效益

积极推进文化和旅游与其他业务的融合互促，不断提高发展质量和综合效益。如其卡通数字文旅业务积极外拓项目，塑造品牌，奠定行业地位。IP商业化可下沉至景区打造实体销售场景，加快步入头部IP第一梯队的速度。创新业务可与旅游目的地在布局上形成战略协同。

二、提质增效，实现各经营主体业务争先创优目标

各业务模块要全力推动工作提质增效，围绕“高质量发展年”工作主题，努力实现各经营主体业务争先创优目标。如动画制作提高内容生产力、数字文旅强体验质效、运营实现精细化管理、服务提升客户满意度等。

三、业务布局全面展开，承接客户更多闲暇时间
新的一年，公司文化资产运营要保持稳定发展，旅游资产运营持续丰富产品类型、扩张布局规模、拓宽服务能力，构建全链路产品模式，打造让游客“乐于停留24小时以上、并向往反复到达”的独具特色的旅游目的地，承接客户更多闲暇时间。

四、公司运营提升竞力，持续创造价值实现共赢

以对股东负责、对客户负责、对公司负责为核心，从“治理、经营、管理”三大维度，推进全链条资源整合、全产业壁垒构建、全渠道精细运营，全面提升公司核心竞争力。

公司董事长王衡先生作《文旅融合，创新赋能——开启祥源文旅高质量发展新局面》主旨讲话。首先，他代表公司董事会、监事会、经营管理班子向公司全体员工过去一年的辛勤付出表示感谢，向长期以来支持祥源文旅发展的股东、合作方、客户和社会各界人士表示敬意。

王衡表示，随着疫情防控形势好转，叠加国家多项利好政策发布，给文旅行业复苏注入强心剂，在旅游市场自愈式的开拓和管理端政策性的加持下，我国文旅产业发展将迎来新机遇。同时，数字科技将赋能文旅产业转型升级，开启新未来。

王衡指出，公司拥有张家界百龙天梯、凤凰古城沱江游船、张家界黄龙洞、安徽齐云山月华索道等多个稀缺性文旅资源，以及丰富的文化内容IP和优秀创意能力，核心优势突出，要紧抓文旅融合发展新机遇，乘势而上，积极探索构建以“文化IP+旅游+科技”为核心的祥源特色文旅产业模式，致力于成为中国文旅产业创新融合发展的领军企业。

王衡强调，新的一年，公司战略和经营管理要结合国家“扩大内需战略规划纲要”和“国家文化数字化”核心战略，精准经营，有效管理，积极抢占市场先机，坚持用数字科技创新赋能文旅产业，坚持目标导向，遵循创新和长期主义原则，推动文旅融合高质量发展。

2023年是公司启新之年，围绕公司经营、管理、发展等工作，王衡提出以下要求：

一、精准经营，有效管理，推动公司业绩持续增长

公司要精准感知市场需求变化、洞察客户潜在需求，快速创新迭代产品和服务，推动文旅融合，持续创造商业价值。2023年，经营要进一步精准，管理要更加有效，努力推动公司业绩持续增长。

二、创新赋能，跨界再构，探索业务发展第二曲线

数字化助力文旅融合升级，公司将依托数字科技业务板块技术能力，从文旅产品和服务创新性、商业性、落地性等方面，积极推动“线上文化产品+线下旅游场景”协同发展，同时，聚焦“微创新”，实现渐进延续性创新，整合AR、数字文创等新技术、新场景，围绕服务体验提升，进一步丰富产品体验业态，构建文旅数字资产体系。

三、以人为本，文化致远，打造共赢成就成长平台

持续做好投资者关系工作，创造价值、传播价值；持续深耕客户价值，协同生态伙伴、员工一起为客户提供更好的服务；完善人才激励机制，将员工的“潜能”转变为“动能”，激发企业发展活力和核心竞争力；践行社会责任，让祥源更有价值和能量。

会上，公司总裁与旅游资产、动漫衍生、动画影视、数字科技等经营主体负责人及公司职能中台负责人签署2023年经营目标责任状。公司董事长与经营班子成员共同签署2023年祥源文旅经营目标责任状。

公司总裁与旅游资产板块代表签署经营目标责任状

公司总裁与动漫衍生板块代表签署经营目标责任状

公司总裁与动画影视板块代表签署经营目标责任状

公司总裁与数字科技板块代表签署经营目标责任状

公司总裁与职能部门代表签署经营目标责任状

公司评选并颁发了2022年度优秀管理者、技术能手、突出贡献、最美祥源人、开拓创新和优秀团队等奖项。

“最美祥源人”获奖者

“优秀管理者”获奖者

2023，祥源文旅，一起向未来！