12月12日，2023中国旅游集团化发展论坛在上海虹桥祥源希尔顿酒店盛大启幕，会上发布了2023中国旅游集团20强名单，祥源控股集团连续六年获此殊荣。集团创始人、董事长俞发祥在发表主题演讲时表示，祥源将持续在文旅这条道路上精耕细作，努力打造“百年老店”，并致力于全面构建基于祥源文旅资产的全球目的地一体化运营体系。

以下为演讲全文：

首先，感谢文化和旅游部以及中国旅游协会、中国旅游研究院给祥源这个机会，让我们有幸承办这次业界盛会。文旅是祥源集团董事会确立的长期不变的主营业务，也是我自己一辈子的事业，不管环境和形势变化，祥源始终在执着认真做文旅。借此机会，我向大家汇报祥源做文旅的几点思考。

一、祥源选择了文旅，时代造就了祥源

文旅是新时代的领头行业，也是未来有确定性的行业。这是祥源集团经过多年思考得出的结论。从经济学角度看，中国近几十年的发展经历了对外改革开放、城市更新和互联网数字经济几波大潮，“赚快钱”的时代过去了。而文旅行业，在做到精准投资、精细化运营以及产品不断创新的条件下，是一个能长期稳定经营和持续盈利的领域，是下个时代最有综合价值的行业。因此，祥源选择了文旅这条道路，就是打算精耕细作，努力做成“百年老店”，全力实现让中国游客“轻松愉快、玩遍全球”的宗旨。中央相关文件明确指出，恢复和扩大需求是当前经济持续回升向好的关键所在，越来越多的地方政府将文旅产业作为战略支柱产业进行倾力发展，例如上海市提出围绕建设“高品质世界著名旅游城市”目标，全力实现旅游贡献“倍增”；江苏省要求在“十四五”期间文旅产业投资额超万亿；陕西省提出到 2025 年文旅产业总收入突破 1 万亿元；杭州要在 2025 年实现文旅产业增加值占GDP18%以上，等等。巨大的产业发展空间，以及未来随着人工智能的发展，人们将有更多的时间投入到文旅活动中，也让我们更加坚信在这个伟大时代，在这条快速增长的赛道上，文旅的发展前景十分广阔。

从社会学角度来看，文旅是触碰人类心灵的健康且积极的交往经历。小到提高个人修养、增进相互理解、促进家庭和睦，大到推动文明交流、促进和平发展，文旅一直在发挥难以衡量的作用。对于消费者而言，文旅是放松身心、改善心理状态的最佳方式，是当代精神生活的首选。

所以祥源很幸运，选择了文旅这个既能带来经济价值，又能创造社会价值的行业。祥源通过近16年文旅主业的发展，投资文旅300亿元以上，即使在疫情三年期间仍然坚持投资文旅项目50亿元，重塑造就了主板上市公司祥源文旅。可以说，我们始终坚信人民美好休闲生活的阔步发展，坚信文旅的未来价值。

二、祥源砥砺前行，不断探索底层逻辑

祥源已投资建设运营了40多个文旅项目，遍布全国14个省， 覆盖世界遗产地6处，国家5A级景区10处、4A级景区16处。经过16年的布局发展，祥源的项目形成了资源型景区转型升级、都市休闲型目的地、休闲品质型度假空间和文旅主题商业四大产品模式。

相对于项目的发展，祥源更加看重能力的建设。16年的文旅探索与实践，祥源一直坚持“投、研、建、运”四位一体的全链路能力建设。投资上，我们搭建了“上市公司、文旅产业基金、文旅REITs”三大投融平台。研发上，早在 2013 年成立的祥源旅游产业研究院，是我们的“创新引擎”。我们每年将营收2%作为文旅研发经费，持续研发旅游新业态、新产品。建设上，以旗下上市公司交建股份为核心，集成了系统化、全品类的建设能力。我们拥有超30项文旅建设技术发明专利和多项世界、全国第一。运营上，“运营为王、服务优先”是祥源的经营之道。

16年的文旅发展，我们紧跟了国家政策步伐，储备了资源， 积累了能力，洞察了消费者行为。16年的文旅之路，祥源始终坚定全链路闭环为主、合作生态圈为辅的发展路线，选择走一条难而正确的道路。接下来，我们将升级“祥源模式”，从“资产运营” 提升进化为“目的地运营”和“客户运营”，全面构建基于祥源文旅资产的全球目的地一体化运营体系。这也是祥源做文旅的初心， 就是面对文旅这一复杂的行业，要以可控的产品、可控的服务，为客户提供高效优质、即时全面的溢价体验。

三、祥源紧跟国家战略，积极贡献力量

祥源作为一家有社会责任感的民营企业，愿意为中国文旅产业的振兴、为国家伟大复兴贡献一点绵薄之力。我们将在政府和行业主管部门领导下，紧跟政策步伐，积极建言献策，勇当试验先锋，在带动产业发展、盘活存量资产、促进家庭幸福与社会进步等方面干在实处、走在前列。

经过多年实践探索，祥源形成的系统能力，已全面解决了文旅行业诸多方法论问题，能够全方位、系统性解决行业痛点和难点， 让政府和客户少花钱、高效率实现文旅发展目标，让消费者既快又省体验到优质产品。同时，祥源围绕“大熊猫文化”、“茶文化” 两大全球化IP，重点打造的目的地产品和全新升级消费场景，也将在中国文旅产业国际化道路上积极贡献自己的力量。我们的国际化战略愿景，是到2030年实现“国内50+国际50”的布局，即在国内50个目的地基础上，再投资拓展50个国际旅游目的地，年接待游客1亿人以上，成为领先的文旅资产运营商。

祥源愿以全面开放的态度，与兄弟企业开展学习交流与合作。我们研发的系列产品、建立的系统能力，甚至培养的人才团队，可以多种方式向大家敞开交流。昨天下午的论坛上，我们发布了《2023 祥源控股集团文旅发展战略报告》，总结分析了我们过去十几年的实践与探索，请大家批评指正。今后，我们将年度发布文旅发展战略报告，持续为行业提供一些智力研究。

天下文旅是一家！我向大家发出诚挚邀请，到祥源各个文旅目的地项目上考察、指导！谢谢大家。